1.加強業(yè)財融合，改善應用環(huán)境

根據(jù)《管理會計基本指引》中“推動企業(yè)財務與業(yè)務的有機融合，創(chuàng)建科學化資料信息價值創(chuàng)造模式”相關內(nèi)容的指導，經(jīng)濟新常態(tài)下，加強業(yè)財融合，改善應用環(huán)境必然是管理會計在中小企業(yè)中的一個重要應用路徑。

在信息技術(shù)時代背景下，我國中小企業(yè)應充分意識到現(xiàn)代信息技術(shù)在管理會計發(fā)展應用中的重要價值，積極運用云計算、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)搭建企業(yè)管理會計信息化應用平臺，以此進一步加強企業(yè)的業(yè)財融合力度，為管理會計創(chuàng)造更好的應用環(huán)境。

具體而言，基于云計算、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)的管理會計信息化應用平臺主要包含以下三個框架層級。

（1）平臺層。即通過ERP、管理、物資、計費等系統(tǒng)從企業(yè)財務預算、投資、核算、資金、稅務等子系統(tǒng)中采集財務數(shù)據(jù)信息，從其他子系統(tǒng)中采集非財務信息。該框架層級的輸出數(shù)據(jù)為原始數(shù)據(jù)形態(tài)，是對企業(yè)運行狀態(tài)的真實性描述，不僅數(shù)據(jù)信息量比較龐大且有效和無效信息混合在一起，因此無法直接進行數(shù)據(jù)信息的分析和應用，需要將采集數(shù)據(jù)信息上傳至數(shù)據(jù)層。

（2）數(shù)據(jù)層。即通過抽取、歸并、分類、排序、轉(zhuǎn)換、計算等技術(shù)手段對平臺層采集數(shù)據(jù)進行科學化處理，以此將企業(yè)財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)進行整合，并依托云計算、大數(shù)據(jù)分析等前沿性信息技術(shù)手段將以上數(shù)據(jù)信息上傳至云端進行儲存和加工，以便隨時調(diào)用。

（3）應用層。即在此框架層級利用數(shù)據(jù)處理技術(shù)，以云端業(yè)財數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，通過管理會計工具對產(chǎn)品、業(yè)務、供應鏈、客戶群體、投融資行為等運營管理內(nèi)容進行科學分析并制定針對性決策方案。

2.優(yōu)化組織架構(gòu)，提升執(zhí)行效果

科學制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、合理優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)是確保管理會計活動執(zhí)行力，提高企業(yè)管理會計活動效果的重要措施，因此，經(jīng)濟新常態(tài)下，中小企業(yè)想要進一步提升管理會計的應用效果，必須做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織架構(gòu)優(yōu)化工作。

具體而言：在發(fā)展戰(zhàn)略制定方面，應由財務部門和業(yè)務部門共同完成戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行，過程中應進一步強化兩部門間的溝通、協(xié)調(diào)控制機制，明確界定各自的職責范圍和工作內(nèi)容，使二者既能夠各盡其職，又能夠相互配合，以此進一步增強業(yè)財融合效果，有效保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性與可行性。

在組織架構(gòu)優(yōu)化方面，應在綜合考慮經(jīng)濟市場發(fā)展特征和趨勢、企業(yè)發(fā)展目標和需求等因素的基礎上，盡可能通過合理減少管理層級和中間環(huán)節(jié)的方式，對企業(yè)組織架構(gòu)進行扁平化調(diào)整，如減少管理會計應用過程中的重復性工作，以此簡化管理流程，在提高管理效率的同時縮減管理成本。

同時，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標為導向合理優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以此打破管理層級間、部門間的壁壘，提升部門和個人在工作中的自由度和協(xié)調(diào)性，使業(yè)務和財務信息得到更有效地交流，從而為管理會計活動的有效開展提供更有力的支持，促進管理會計活動目標的實現(xiàn)。

3.加強技術(shù)融合，整合管理工具

管理會計工具種類多樣，覆蓋范圍廣，可劃分為預算管理、投融資管理、成本管理、運營管理、風險管理、績效管理、戰(zhàn)略管理七大領域，且每個領域又包含多種具體的工具方法，如：

預算管理領域的全面預算管理，投融資管理領域的貼現(xiàn)現(xiàn)金流、項目管理，成本管理領域的作業(yè)成本法、目標成本法，運營管理領域的精益管理、本量利分析，風險管理領域的風險矩陣模型；績效管理領域的平衡計分卡、經(jīng)濟增加值法，戰(zhàn)略管理領域的戰(zhàn)略地圖、價值鏈、SWOT分析等。

雖然管理會計工具可劃分為多個領域，但各領域工具并非完全獨立的，在應用功能方面會存在重疊部分，因此，經(jīng)濟新常態(tài)下，中小企業(yè)在應用管理會計時既要結(jié)合自身特點和實際管理需求合理選用管理會計工具，還要注重不同領域管理會計工具的整合運用，以此最大化發(fā)揮出管理會計工具的作用和價值。

例如：在綜合考慮工具間互補關系的基礎上，在價值鏈管理視角下利用全面預算管理進行工具整合，將各領域管理會計工具與價值量相結(jié)合，以此準確了解企業(yè)各項價值活動的實施過程，全面提升事前預防、事中控制、事后評價的執(zhí)行效果，促進企業(yè)運營管理能力和經(jīng)濟效益的提升。

4.構(gòu)建報告體系，提升報告實效

鑒于管理會計報告的重要性，構(gòu)建報告體系，提升報告實效必然是提高中小企業(yè)管理會計應用水平和有效性的重要舉措。具體而言，經(jīng)濟新常態(tài)下，中小企業(yè)不同管理層所需的管理會計報告信息各有側(cè)重，因此以管理層級為依據(jù)，構(gòu)建戰(zhàn)略層、經(jīng)營層、業(yè)務層三層管理會計報告體系，能夠有效提升中小企業(yè)管理會計報告的實效性。

例如：戰(zhàn)略層會計管理報告應從企業(yè)全局發(fā)展的視角進行編制，報告中應包含行業(yè)市場環(huán)境變化、企業(yè)長遠發(fā)展目標、整體經(jīng)營業(yè)績、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)布局、主要經(jīng)營風險識別與評估、重大事項報告等內(nèi)容；

經(jīng)營層會計管理報告應以反映企業(yè)經(jīng)營管理目標相關管理活動的執(zhí)行情況和結(jié)果為主，報告中應涵蓋投融資管理、預算執(zhí)行情況、企業(yè)盈利能力分析、成本管理、績效評價等內(nèi)容；經(jīng)營層會計管理報告的編制對象應精確到具體的職能部門、業(yè)務部門或小組。

具體編制時，應以供應鏈為突破點，先對企業(yè)當前采購、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等業(yè)務流程進行深入分析，再對財務、人力、售后等輔助領域進行分析，從而形成具有不同編制側(cè)重點的管理會計報告，為業(yè)務層提供多元化的信息支持。

結(jié)語

因此經(jīng)濟新常態(tài)下，我國中小企業(yè)應全面了解管理會計的概念和應用職能，深刻認識到管理會計的應用價值，在此基礎上通過加強業(yè)財融合、改善應用環(huán)境，優(yōu)化組織架構(gòu)、提升執(zhí)行效果，加強技術(shù)融合、整合管理工具，構(gòu)建報告體系、提升報告實效等路徑實現(xiàn)管理會計的有效應用，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供更有力的保障。