1.加強業財融合，改善應用環境

根據《管理會計基本指引》中“推動企業財務與業務的有機融合，創建科學化資料信息價值創造模式”相關內容的指導，經濟新常態下，加強業財融合，改善應用環境必然是管理會計在中小企業中的一個重要應用路徑。

在信息技術時代背景下，我國中小企業應充分意識到現代信息技術在管理會計發展應用中的重要價值，積極運用云計算、大數據分析等技術搭建企業管理會計信息化應用平臺，以此進一步加強企業的業財融合力度，為管理會計創造更好的應用環境。

具體而言，基于云計算、大數據分析等技術的管理會計信息化應用平臺主要包含以下三個框架層級。

（1）平臺層。即通過ERP、管理、物資、計費等系統從企業財務預算、投資、核算、資金、稅務等子系統中采集財務數據信息，從其他子系統中采集非財務信息。該框架層級的輸出數據為原始數據形態，是對企業運行狀態的真實性描述，不僅數據信息量比較龐大且有效和無效信息混合在一起，因此無法直接進行數據信息的分析和應用，需要將采集數據信息上傳至數據層。

（2）數據層。即通過抽取、歸并、分類、排序、轉換、計算等技術手段對平臺層采集數據進行科學化處理，以此將企業財務數據和業務數據進行整合，并依托云計算、大數據分析等前沿性信息技術手段將以上數據信息上傳至云端進行儲存和加工，以便隨時調用。

（3）應用層。即在此框架層級利用數據處理技術，以云端業財數據信息為依據，通過管理會計工具對產品、業務、供應鏈、客戶群體、投融資行為等運營管理內容進行科學分析并制定針對性決策方案。

2.優化組織架構，提升執行效果

科學制定企業發展戰略規劃、合理優化企業組織架構是確保管理會計活動執行力，提高企業管理會計活動效果的重要措施，因此，經濟新常態下，中小企業想要進一步提升管理會計的應用效果，必須做好發展戰略規劃和組織架構優化工作。

具體而言：在發展戰略制定方面，應由財務部門和業務部門共同完成戰略規劃的制定和執行，過程中應進一步強化兩部門間的溝通、協調控制機制，明確界定各自的職責范圍和工作內容，使二者既能夠各盡其職，又能夠相互配合，以此進一步增強業財融合效果，有效保證企業發展戰略規劃的合理性與可行性。

在組織架構優化方面，應在綜合考慮經濟市場發展特征和趨勢、企業發展目標和需求等因素的基礎上，盡可能通過合理減少管理層級和中間環節的方式，對企業組織架構進行扁平化調整，如減少管理會計應用過程中的重復性工作，以此簡化管理流程，在提高管理效率的同時縮減管理成本。

同時，以企業戰略規劃和目標為導向合理優化組織結構，以此打破管理層級間、部門間的壁壘，提升部門和個人在工作中的自由度和協調性，使業務和財務信息得到更有效地交流，從而為管理會計活動的有效開展提供更有力的支持，促進管理會計活動目標的實現。

3.加強技術融合，整合管理工具

管理會計工具種類多樣，覆蓋范圍廣，可劃分為預算管理、投融資管理、成本管理、運營管理、風險管理、績效管理、戰略管理七大領域，且每個領域又包含多種具體的工具方法，如：

預算管理領域的全面預算管理，投融資管理領域的貼現現金流、項目管理，成本管理領域的作業成本法、目標成本法，運營管理領域的精益管理、本量利分析，風險管理領域的風險矩陣模型；績效管理領域的平衡計分卡、經濟增加值法，戰略管理領域的戰略地圖、價值鏈、SWOT分析等。

雖然管理會計工具可劃分為多個領域，但各領域工具并非完全獨立的，在應用功能方面會存在重疊部分，因此，經濟新常態下，中小企業在應用管理會計時既要結合自身特點和實際管理需求合理選用管理會計工具，還要注重不同領域管理會計工具的整合運用，以此最大化發揮出管理會計工具的作用和價值。

例如：在綜合考慮工具間互補關系的基礎上，在價值鏈管理視角下利用全面預算管理進行工具整合，將各領域管理會計工具與價值量相結合，以此準確了解企業各項價值活動的實施過程，全面提升事前預防、事中控制、事后評價的執行效果，促進企業運營管理能力和經濟效益的提升。

4.構建報告體系，提升報告實效

鑒于管理會計報告的重要性，構建報告體系，提升報告實效必然是提高中小企業管理會計應用水平和有效性的重要舉措。具體而言，經濟新常態下，中小企業不同管理層所需的管理會計報告信息各有側重，因此以管理層級為依據，構建戰略層、經營層、業務層三層管理會計報告體系，能夠有效提升中小企業管理會計報告的實效性。

例如：戰略層會計管理報告應從企業全局發展的視角進行編制，報告中應包含行業市場環境變化、企業長遠發展目標、整體經營業績、產品產業布局、主要經營風險識別與評估、重大事項報告等內容；

經營層會計管理報告應以反映企業經營管理目標相關管理活動的執行情況和結果為主，報告中應涵蓋投融資管理、預算執行情況、企業盈利能力分析、成本管理、績效評價等內容；經營層會計管理報告的編制對象應精確到具體的職能部門、業務部門或小組。

具體編制時，應以供應鏈為突破點，先對企業當前采購、生產、研發、營銷等業務流程進行深入分析，再對財務、人力、售后等輔助領域進行分析，從而形成具有不同編制側重點的管理會計報告，為業務層提供多元化的信息支持。

結語

因此經濟新常態下，我國中小企業應全面了解管理會計的概念和應用職能，深刻認識到管理會計的應用價值，在此基礎上通過加強業財融合、改善應用環境，優化組織架構、提升執行效果，加強技術融合、整合管理工具，構建報告體系、提升報告實效等路徑實現管理會計的有效應用，為企業的健康、持續發展提供更有力的保障。