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管理會計師
運營級、戰(zhàn)略級
財會生涯的
轉(zhuǎn)折點
頒證單位:北京國家會計學院
首冠管理會計師公開課預(yù)約!知識點梳理、政策指導(dǎo)合集等資料
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運營級、戰(zhàn)略級
1.績效管理
1.1關(guān)于績效管理的幾個案例的思考
1.2績效管理的常見誤區(qū)
1.3績效管理的循環(huán)過程
1.4績效管理的目的
1.5績效管理在管理會計中的作用
2.1使用靜態(tài)預(yù)算進行績效分析
2.2使用彈性預(yù)算進行績效分析(1)
2.2使用彈性預(yù)算進行績效分析(2)
2.2使用彈性預(yù)算進行績效分析(3)
2.3間接費用差異分析
2.4銷量差異分析
2.5例外管理
3.1責任中心的類型
3.2貢獻報告與分部報告
3.3轉(zhuǎn)移定價模型
3.4分部的績效評估報告
4.1獲利能力分析
4.2投資回報率與剩余所得
4.3平衡記分卡(1)
4.3平衡記分卡(2)
2.稅務(wù)管理與籌劃
1.1 蘋果避稅案(1)
1.1 蘋果避稅案(2)
1.2 谷歌避稅案
2.1 BEPS行動計劃背景和2.2 BEPS行動計劃發(fā)展
2.3 BEPS行動計劃介紹(1)
2.3 BEPS行動計劃介紹(2)
3.1 BEPS在中國的落地
3.2 轉(zhuǎn)讓定價與BEPS(1)
3.2 轉(zhuǎn)讓定價與BEPS(2)
3.2 轉(zhuǎn)讓定價與BEPS(3)
3.2 轉(zhuǎn)讓定價與BEPS(4)
3.3 與BEPS相關(guān)的重要國內(nèi)法規(guī)介紹
4.1 BEPS對報表披露和經(jīng)營架構(gòu)的影響與4.2后BEPS時代的稅務(wù)籌劃
3.企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)
1.1企業(yè)內(nèi)部控制概念起源與發(fā)展沿革(1)
1.2企業(yè)內(nèi)部控制概念起源與發(fā)展沿革(2)
1.3企業(yè)內(nèi)部控制概念起源與發(fā)展沿革(3)
1.4企業(yè)內(nèi)部控制概念綜述與案例剖析
2.1內(nèi)控建設(shè)框架制定
2.2內(nèi)控缺陷梳理及整改建議
2.3內(nèi)控整改評價及案例分析
3.1內(nèi)控評價概念框架
3.2內(nèi)控評價步驟設(shè)定及部門職責劃分
3.3內(nèi)控評價方式選擇
4.1內(nèi)控向風險管理轉(zhuǎn)變的案例解析(1)
4.2內(nèi)控向風險管理轉(zhuǎn)變的案例解析(2)
4.3內(nèi)控轉(zhuǎn)變的方向與挑戰(zhàn)
4.4內(nèi)控和專項業(yè)務(wù)風險管理的分層管控解決方案(1)
4.5內(nèi)控和專項業(yè)務(wù)風險管理的分層管控解決方案(2)
4.6內(nèi)控和專項業(yè)務(wù)風險管理的分層管控解決方案(3)
4.7內(nèi)控和專項業(yè)務(wù)風險管理的分層管控解決方案(4)
4.財務(wù)共享服務(wù)的未來發(fā)展趨勢
1.企業(yè)發(fā)展驅(qū)動財務(wù)轉(zhuǎn)型
2.財務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)
3.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟增加無限可能
4.眾包的基礎(chǔ)形成條件
5.眾包流程及業(yè)務(wù)介紹
6.眾包任務(wù)拆分方法
7.眾包處理平臺介紹
8.眾包營運
9.眾包特點及問題解決
10.眾包策略及未來展望
運營級管理會計應(yīng)用指引解讀與實踐
運營/管理案例分析
全面預(yù)算管理
企業(yè)成本管理
企業(yè)資金管理
1.資金管理向企業(yè)司庫管理轉(zhuǎn)變——信息化實施
1.緣起:為什么要研究司庫(1)
2.緣起:為什么要研究司庫(2)
3.司庫:來自國外的理論及經(jīng)驗(1)
4.司庫:來自國外的理論及經(jīng)驗(2)
5.司庫:來自國外的理論及經(jīng)驗(3)
5.司庫:來自國外的理論及經(jīng)驗(4)
6.實踐:中國企業(yè)的司庫管理(1)
7.實踐:中國企業(yè)的司庫管理(2)
8.實踐:中國企業(yè)的司庫管理(3)
9.實踐:中國企業(yè)的司庫管理(4)
10. 探討:財務(wù)公司未來發(fā)展方向
2.經(jīng)濟責任審計
1.經(jīng)責審計的主要內(nèi)容與案例討論
2.案例分析及總結(jié)
3.經(jīng)濟責任審計的主要審計程序
4.總結(jié)與討論
3.管理會計的信息化實施
1、基礎(chǔ)概念(1)
2、基礎(chǔ)概念(2)
3、全面預(yù)算(1)
4、全面預(yù)算(2)
5、全面預(yù)算(3)
6、成本管理
7、管理報告
8、績效管理
9、財務(wù)共享
10、信息系統(tǒng)
11、路徑與策略
12、小結(jié)
4.風險管理
1.1風險分類及風險動態(tài)
1.2抵御風險-有備無患
1.3風險管理策略之風險認定
1.4風險管理策略之風險評估
1.5風險管理策略之風險排序
1.6風險管理策略之風險回應(yīng)
1.7風險管理策略之后續(xù)監(jiān)督
2.1企業(yè)風險管理框架概述
2.2 COSO框架之概述控制環(huán)境
2.3 COSO框架之細分控制環(huán)境
2.4 COSO框架之風險評估
2.5控制活動之授權(quán)原則
2.6控制活動之業(yè)務(wù)記錄
2.7控制活動之實物控制等
2.8 COSO框架之信息與溝通
2.9 COSO框架之監(jiān)督
2.10企業(yè)內(nèi)控三道防線
3.內(nèi)部審計在風險管理中起的作用
戰(zhàn)略與商業(yè)環(huán)境
企業(yè)投融資戰(zhàn)略
稅務(wù)戰(zhàn)略與價值創(chuàng)造
戰(zhàn)略級管理會計應(yīng)用指引解讀與實踐
財務(wù)共享中心建設(shè)
基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的績效管理
戰(zhàn)略級管理會計案例分析
戰(zhàn)略級內(nèi)部控制與風險管理
經(jīng)濟學博士,教授 --秦榮生
北京國家會計學院副教授—王志成
管理會計研究所所長—賀穎奇
北京國家會計學院副教授—姜軍
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