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      管理會計師

      運營級、戰略級

      財會生涯的

      轉折點

      頒證單位:北京國家會計學院

      中大型企業推薦的財會證書
      管理會計師獲得國家、企業、行業一致認可與推薦
      管理會計十三五發展綱要
      財政部頒布22項管理會計應用指引
      管理會計基本指引
      2017年中國管理會計沙龍
      無可比擬的證書優勢
      適合中國會計人的權威資質

      個人發展機遇

      管理會計的晉升機會和職業成就感是普通財會人員的3倍

      企業極度渴求

      管理會計有效協助企業業財融合,降本增效,是企業不可或缺的智囊

      市場缺口大

      中國2000萬財務工作者中95%是財務會計,市場缺口近300萬

      薪資待遇高

      持有管理會計師證書的專業人士的工資收入,比普通財務高出50%左右

      學習覆蓋廣

      注重人才的培養,以線上線下O2O模式全面系統化學習,明星師資團隊保駕護航!
      升值加薪,快眾人一步
      管理會計師的“錢”景
      • 人才缺口巨大
      • 權威機構
      • 職位節節高升
      • 財政部大力倡導,錢景無限
      國際認可高
      國際認可高
      ACCA會員資格在國際上得到廣泛認可,已有178個國家認可并支持ACCA會員。在全球現擁有7800多家認可雇主,而在中國,ACCA方向專業就有近千家簽約就業企業,且主要為世界500強。
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      人才缺口大
      人才缺口大
      截至目前,中國大陸市場對ACCA持證人的需求缺口已經超過了20萬!越來越多的企業趨于國際化全球化的大變革中,作為高層管理#型人才,ACCA對于企業已經出現供不應求的狀態。
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      牛津高學位
      牛津高學位
      ACCA在2000年和牛津·布魯克斯大學(Oxford Brookes University)建立了合作關系,使學員在學習ACCA專業資格的同時,有機會獲得該校應用會計的榮譽理學士學位。這對ACCA考試起到了補充作用,大大增強了學員的就業機會。
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      職位節節升
      職位節節升
      ACCA課程根據行業對財會人員的實際要求進行開發和設計,注重培養學員分析能力和在復雜條件下的決策與判斷能力。相對于CICPA以及AICPA這種技術型人才,ACCA更偏重于管理以及規劃企業的未來走向和發展。
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      薪資收入高
      任何職位都需要管理技能!
      管理會計師著重培養財務人員業財融合的技能,以“財務支持戰略決策,戰略融于財務管理”的方針為理念,提高財務人員內驅力,真正成為企業管理層!
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      總而言之,擁有了管理會計師證書,就有了國際財會界的金飯碗!
      管理會計師到底是什么?如何成為管理會計師?
      1.管理會計師是什么?
      管理會計師參與企業管理、規劃、經營決策,幫助企業提升綜合競爭力,并且掌握戰略、市場、管理、金融和信息系統等多方面的知識和技能的“內部報告會計”。價值的創造與維護是重要的核心理念,真正為企業創造價值!
      2.我國管理會計師發展現狀
      在我國,大部分財務工作者從事財務會計工作;但在金融經濟高度發達的西方國家,尤其自金融危機以來,傳統財務會計在短時間內被取代,由管理會計人才取而代之!達到95%以上的管理會計人才占比。我國管理會計師嚴重缺乏!極需符合我國國情的管理會計人才儲備!
      3.管理會計師就業前景
      隨著財務智能時代的來臨、財務共享中心的建設……未來十年內,大量傳統財務人員面臨轉型或失業!企業經營管理同樣面臨向科學化、精細化管理轉型的巨大挑戰!在我國推行管理會計的職業化目前已經渡過前期探索階段開始進入深入發展階段!培養專業的管理會計師將成為企業勢在必行的趨勢!
      4.管理會計師職能
      管理會計師不單只具備財會領域的專業知識,更具備了進步的理念、開闊的思維和極強的綜合能力,協助企業宏觀掌握財務狀況,從而參與企業管理、規劃,為管理層提供決策支持、為企業帶來經營管理的新思路、幫助企業解決危機、提升競爭力。

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      管理會計師課程設置

      運營級、戰略級

      網絡課程(必修+選修,360°全覆蓋)

      1必修(4門)

      1.績效管理

       

      1.1關于績效管理的幾個案例的思考

      1.2績效管理的常見誤區

      1.3績效管理的循環過程

      1.4績效管理的目的

      1.5績效管理在管理會計中的作用

      2.1使用靜態預算進行績效分析

      2.2使用彈性預算進行績效分析(1)

      2.2使用彈性預算進行績效分析(2)

      2.2使用彈性預算進行績效分析(3)

      2.3間接費用差異分析

      2.4銷量差異分析

      2.5例外管理

      3.1責任中心的類型

      3.2貢獻報告與分部報告

      3.3轉移定價模型

      3.4分部的績效評估報告

      4.1獲利能力分析

      4.2投資回報率與剩余所得

      4.3平衡記分卡(1)

      4.3平衡記分卡(2)

      2.稅務管理與籌劃

       

      1.1 蘋果避稅案(1)

      1.1 蘋果避稅案(2)

      1.2 谷歌避稅案

      2.1 BEPS行動計劃背景和2.2 BEPS行動計劃發展

      2.3 BEPS行動計劃介紹(1)

      2.3 BEPS行動計劃介紹(2)

      3.1 BEPS在中國的落地

      3.2 轉讓定價與BEPS(1)

      3.2 轉讓定價與BEPS(2)

      3.2 轉讓定價與BEPS(3)

      3.2 轉讓定價與BEPS(4)

      3.3 與BEPS相關的重要國內法規介紹

      4.1 BEPS對報表披露和經營架構的影響與4.2后BEPS時代的稅務籌劃

      3.企業內部控制建設

       

      1.1企業內部控制概念起源與發展沿革(1)

      1.2企業內部控制概念起源與發展沿革(2)

      1.3企業內部控制概念起源與發展沿革(3)

      1.4企業內部控制概念綜述與案例剖析

      2.1內控建設框架制定

      2.2內控缺陷梳理及整改建議

      2.3內控整改評價及案例分析

      3.1內控評價概念框架

      3.2內控評價步驟設定及部門職責劃分

      3.3內控評價方式選擇

      4.1內控向風險管理轉變的案例解析(1)

      4.2內控向風險管理轉變的案例解析(2)

      4.3內控轉變的方向與挑戰

      4.4內控和專項業務風險管理的分層管控解決方案(1)

      4.5內控和專項業務風險管理的分層管控解決方案(2)

      4.6內控和專項業務風險管理的分層管控解決方案(3)

      4.7內控和專項業務風險管理的分層管控解決方案(4)

      4.財務共享服務的未來發展趨勢

       

      1.企業發展驅動財務轉型

      2.財務轉型始于共享服務

      3.互聯網經濟增加無限可能

      4.眾包的基礎形成條件

      5.眾包流程及業務介紹

      6.眾包任務拆分方法

      7.眾包處理平臺介紹

      8.眾包營運

      9.眾包特點及問題解決

      10.眾包策略及未來展望

      2運營級排課

      運營級管理會計應用指引解讀與實踐

      運營/管理案例分析

      全面預算管理

      企業成本管理

      企業資金管理

      戰略級(必修+選修,360°全覆蓋)

      1必修(4門)

      1.資金管理向企業司庫管理轉變——信息化實施

       

      1.緣起:為什么要研究司庫(1)

      2.緣起:為什么要研究司庫(2)

      3.司庫:來自國外的理論及經驗(1)

      4.司庫:來自國外的理論及經驗(2)

      5.司庫:來自國外的理論及經驗(3)

      5.司庫:來自國外的理論及經驗(4)

      6.實踐:中國企業的司庫管理(1)

      7.實踐:中國企業的司庫管理(2)

      8.實踐:中國企業的司庫管理(3)

      9.實踐:中國企業的司庫管理(4)

      10. 探討:財務公司未來發展方向

      2.經濟責任審計

       

      1.經責審計的主要內容與案例討論

      2.案例分析及總結

      3.經濟責任審計的主要審計程序

      4.總結與討論

      3.管理會計的信息化實施

       

      1、基礎概念(1)

      2、基礎概念(2)

      3、全面預算(1)

      4、全面預算(2)

      5、全面預算(3)

      6、成本管理

      7、管理報告

      8、績效管理

      9、財務共享

      10、信息系統

      11、路徑與策略

      12、小結

      4.風險管理

       

      1.1風險分類及風險動態

      1.2抵御風險-有備無患

      1.3風險管理策略之風險認定

      1.4風險管理策略之風險評估

      1.5風險管理策略之風險排序

      1.6風險管理策略之風險回應

      1.7風險管理策略之后續監督

      2.1企業風險管理框架概述

      2.2 COSO框架之概述控制環境

      2.3 COSO框架之細分控制環境

      2.4 COSO框架之風險評估

      2.5控制活動之授權原則

      2.6控制活動之業務記錄

      2.7控制活動之實物控制等

      2.8 COSO框架之信息與溝通

      2.9 COSO框架之監督

      2.10企業內控三道防線

      3.內部審計在風險管理中起的作用

      2精品突擊面授課(全新課程現場傳授)

      戰略與商業環境

      企業投融資戰略

      稅務戰略與價值創造

      戰略級管理會計應用指引解讀與實踐

      財務共享中心建設

      基于企業戰略規劃的績效管理

      戰略級管理會計案例分析

      戰略級內部控制與風險管理

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      管理會計師崗位能力項目
      與北京國家會計學院學分銀行對接
            培訓期間所修學時計入北京國家會計學院學分銀行,該學分可用于北京國家會計學院碩士研究生學分抵免和學費減免。詳見《北京國家會計學院學分銀行管理辦法(試行)》。
      與領軍人才對接
            獲得省部級領軍人才證書的學員可免修中級管理會計師崗位能力項目課程,按規定提交相關審核資料,經專家評審通過后,直接參加考試,成績合格者獲得 中級管理會計師證書。
             獲得部委級領軍人才證書的學員可免修高級管理會計師崗位能力項目課程,按規定提交相關審核資料,經專家評審通過后,直接參加考試,成績合格者獲得高級管理會計師證書。
      管理會計師教學服務中心——(首冠)

      搭建資源共享平臺,
      締結#人脈

      全行業精英薈萃

      學員可參加中國管理會
      計暨CFO高峰論壇

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      財經領域認可的管理會計

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      管理會計師—職業前景

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      • 審計項目經理
      • 首席執行官
      • 行政總裁
      • 資金管理總監
      • 財務結算高級經理
      • 首席運營官
      • 內部控制師
      • 首席風險執行官
      首冠—管理會計師考培現場
      • 優美的培訓環境
        優美的培訓環境
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        北京市豐臺區搜寶商務中心3號樓11層-及首冠其他教學中心
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        北京國家會計學院教學樓--國家發展和改革委員會順義培訓中心
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