前言

隨著我國(guó)近幾年對(duì)金融制度的不斷改革，市場(chǎng)格局不斷變動(dòng)，金融深化程度有了明顯提升。銀行自身的工作內(nèi)容具有一定的管理性和業(yè)務(wù)性，因此應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以更好地提高銀行的工作效率。

但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在銀行中的應(yīng)用仍然缺乏系統(tǒng)性和全面性，距離我國(guó)金融行業(yè)的發(fā)展需求還存在一定的差距，各銀行只有不斷地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，才能夠真正地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)變遷中穩(wěn)步發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)在銀行應(yīng)用中存在的問(wèn)題

雖然已經(jīng)有越來(lái)越多的從業(yè)人士認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于銀行發(fā)展的重要作用，但是在實(shí)際的工作過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)在銀行中的應(yīng)用仍然缺乏系統(tǒng)性和全面性，一般來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)在銀行的應(yīng)用存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

第一，銀行的工作人員思維觀念較為陳舊，缺乏主觀能動(dòng)性。受到銀行自身體制的影響，在一定程度上，部分銀行存在著不追求效益、不限制資金成本以及不追究責(zé)任的行為模式，也正是由于這種工作模式，最終造成了銀行工作人員難以認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要意義，仍然沒(méi)有將管理工作作為現(xiàn)代銀行發(fā)展的重要組成部分。

雖然有一部分銀行已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用，但是在進(jìn)行銀行的重要決策時(shí)，工作人員并沒(méi)有主動(dòng)地將管理會(huì)計(jì)中所分析出的數(shù)據(jù)內(nèi)容應(yīng)用在銀行決策中，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在銀行中的應(yīng)用也存在部分限制和約束，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的實(shí)際價(jià)值始終難以體現(xiàn)出來(lái)。

除了銀行自身的工作人員，缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)以外，從事會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)人員也很難轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是進(jìn)行記賬、報(bào)賬以及核算業(yè)務(wù)，并不會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，同時(shí)也不會(huì)關(guān)注資金的使用情況，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作很難全面地應(yīng)用在銀行運(yùn)營(yíng)中。

除了這兩點(diǎn)以外，其他員工是否能夠接受管理會(huì)計(jì)在銀行中的應(yīng)用，也會(huì)間接地影響到管理會(huì)計(jì)在銀行中應(yīng)用的效果。

第二，目前我國(guó)銀行從業(yè)者仍然沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行有效的指導(dǎo)和實(shí)踐。隨著我國(guó)金融制度的不斷改革，相關(guān)部門也針對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作出了一定的指示，但是這樣的指示通常以企業(yè)的角度進(jìn)行規(guī)劃，與銀行的實(shí)際情況不符，導(dǎo)致銀行的工作人員在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，缺少完整的理論知識(shí)和指導(dǎo)體系，沒(méi)有辦法真正地將管理會(huì)計(jì)工作全面深入地應(yīng)用到銀行的運(yùn)營(yíng)工作中。

此外，這種自上而下的政策指導(dǎo)存在一定的被動(dòng)性，這也導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)工作在銀行應(yīng)用過(guò)程中始終難以達(dá)到預(yù)期中的效果。

第三，管理會(huì)計(jì)工作在銀行中的應(yīng)用并沒(méi)有與現(xiàn)代化信息系統(tǒng)相結(jié)合。

但是根據(jù)我國(guó)目前各個(gè)銀行的實(shí)際情況來(lái)看，針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的信息系統(tǒng)并沒(méi)有完全建成，這也導(dǎo)致了銀行的財(cái)會(huì)、預(yù)算、資源分配等業(yè)務(wù)信息都是相對(duì)獨(dú)立的，難以將這些信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析，最終無(wú)法為管理會(huì)計(jì)工作提供有效的數(shù)據(jù)支持，不能發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際價(jià)值。

第四，管理會(huì)計(jì)工作的工作團(tuán)隊(duì)仍然存在人才匱乏的情況。從從目前我國(guó)銀行從業(yè)人員的基礎(chǔ)速度水平來(lái)看，很多工作人員仍然缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，而且銀行作為組織單位，也并沒(méi)有建立起幫助工作人員學(xué)習(xí)新型理論和知識(shí)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

這就導(dǎo)致了銀行的工作人員和會(huì)計(jì)人員始終難以得到工作能力上的提升，只能夠根據(jù)目前現(xiàn)有的工作經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)工作。銀行與企業(yè)用人機(jī)制的不同，也導(dǎo)致了銀行工作人員缺乏對(duì)于新型理論技術(shù)以及知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性，這對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的推廣和應(yīng)用也造成了較大的阻礙。

第五，現(xiàn)如今，我國(guó)銀行在發(fā)展過(guò)程中還面臨著其他問(wèn)題，其中信息基礎(chǔ)工作落后，很難適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)。目前是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也在逐漸的加大，我們應(yīng)做好信息基礎(chǔ)工作，才能夠保障管理水平得到提高。

但是實(shí)際上銀行在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)存在著不足，其中由于信息基礎(chǔ)工作落后，再加上成本資料以及分析手段欠缺，很難滿足管理會(huì)計(jì)需求，甚至還會(huì)致使其未能發(fā)揮出真正的作用。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，對(duì)于銀行來(lái)講具有重要的意義，管理人員應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。但是實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，仍舊會(huì)受到很多因素的影響，而致使管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)度受到影響。

再者，由于銀行工作人員沒(méi)有做好信息基礎(chǔ)工作，再加上內(nèi)部的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱，甚至有一部分人員仍舊延續(xù)傳統(tǒng)方法，這樣很難提高信息處理能力。因?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系內(nèi)容上存在不足，很難滿足管理會(huì)計(jì)的需求，久而久之都難以提高銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第六，銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)很重要，它本身就是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的應(yīng)用管理機(jī)制，可以滿足各項(xiàng)管理工作需求。但是應(yīng)用過(guò)程中存在問(wèn)題。部分銀行工作人員素質(zhì)往往有待提高，因?yàn)樗麄儧](méi)有受到過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，只會(huì)簡(jiǎn)單地處理一些日常工作，這樣很難滿足管理會(huì)計(jì)需求。

同時(shí)管理會(huì)計(jì)，也是一個(gè)綜合性交叉的學(xué)科，其是系統(tǒng)理論、行為科學(xué)預(yù)測(cè)。決策學(xué)等內(nèi)容結(jié)合下來(lái)的產(chǎn)物，對(duì)管理人員要求比較高。但是部分人員由于素質(zhì)方面存在不足，鑒于此會(huì)限制管理會(huì)計(jì)，難以滿足管理需求。

再者，銀行也沒(méi)有注重對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理，再加上激勵(lì)懲處措施處于缺失狀態(tài)，難以調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，久而久之，都會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，不能提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)收益，甚至還會(huì)被社會(huì)所淘汰。

第七，我國(guó)銀行在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)還面臨其他問(wèn)題。由于橫向責(zé)任機(jī)制長(zhǎng)期缺乏，不利于管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展，這也是由于管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)的構(gòu)建長(zhǎng)效責(zé)任機(jī)制的重要性，鑒于沒(méi)有形成權(quán)責(zé)利相結(jié)合機(jī)制，反而會(huì)影響到后期管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。而銀行本身就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的一部分，倘若因缺少完善的橫向責(zé)任機(jī)制，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的損失，還會(huì)為后續(xù)管理工作帶來(lái)諸多不便。

再者，銀行資源配置效率相對(duì)來(lái)講也比較低，這也是因?yàn)橛捎跊](méi)有形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合機(jī)制。而當(dāng)前是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，銀行要想健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要構(gòu)建完善的責(zé)任機(jī)制，但是構(gòu)建過(guò)程中，由于沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況，反而會(huì)因機(jī)制存在不足，直接影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，難以滿足管理會(huì)計(jì)工作需求。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)在銀行中的應(yīng)用是十分重要的，與銀行的成本控制、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作都有著緊密的聯(lián)系。

但是，由于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用還沒(méi)有形成完善的體系，因此銀行工作人員在實(shí)際的工作過(guò)程中需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體分析，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，在工作中采取具有針對(duì)性的改善措施，真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工作在銀行中的實(shí)際價(jià)值。