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      新聞資訊 管理會(huì)計(jì) 內(nèi)控管理 培訓(xùn)通知

      首冠微課堂-第十二期“第三方內(nèi)控體系建設(shè)優(yōu)化”研修班的通知

      來(lái)源:本站原創(chuàng) 瀏覽量: 發(fā)布日期:2023/4/12 15:22:25

      首冠微課堂-第十二期“第三方內(nèi)控體系建設(shè)優(yōu)化”研修班的通知關(guān)于舉辦“首冠微咨詢(xún)第三方專(zhuān)業(yè)課程:內(nèi)控體系建設(shè)優(yōu)化研修班通知

      課程簡(jiǎn)介

      內(nèi)部控制監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要環(huán)節(jié),同時(shí),也是企業(yè)內(nèi)部控制體系不斷優(yōu)化提升的基礎(chǔ)。而加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督的前提,是首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)進(jìn)行充分的了解,并在此基礎(chǔ)上,對(duì)內(nèi)控管理的日常監(jiān)督、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督、內(nèi)控評(píng)價(jià)、內(nèi)控審計(jì)、整改優(yōu)化等工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)等方面進(jìn)行系統(tǒng)了解和掌握,并按照內(nèi)控相關(guān)政策要求,圍繞企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位,以規(guī)范流程、消除盲區(qū)、有效運(yùn)行為重點(diǎn),有效開(kāi)展相應(yīng)的內(nèi)控監(jiān)督工作,從而,才能更好地在為企業(yè)的內(nèi)控持續(xù)優(yōu)化和提升,奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      為了幫助第三方給企事業(yè)單位建立健全內(nèi)部控制管理制度,北京首冠咨詢(xún)服務(wù)有限公司將于2023年推出全新的 “微咨詢(xún)第三方專(zhuān)業(yè)課程:內(nèi)控體系建設(shè)優(yōu)化”研修班,以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究成果為引領(lǐng),幫助構(gòu)建全面、全員、全過(guò)程、全體系的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,學(xué)習(xí)從流程化梳理到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)控體系建設(shè),全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控的實(shí)戰(zhàn)能力和水平。

      咨詢(xún)的意義

      1、了解內(nèi)控建設(shè)主要步驟:對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)的主要工作進(jìn)行了解,提高內(nèi)控體系建設(shè)的質(zhì)量和效率

      2、了解內(nèi)控建設(shè)關(guān)鍵要點(diǎn):對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行熟悉,聚焦內(nèi)控體系建設(shè)的難點(diǎn)重點(diǎn)

      3、熟悉內(nèi)控體系運(yùn)作機(jī)制:了解內(nèi)控體系日常工作的主要內(nèi)容和步驟,提高與企業(yè)的溝通能力

      4、了解內(nèi)控體系日常監(jiān)督:監(jiān)督是內(nèi)控體系管理的重要環(huán)節(jié),通過(guò)了解和掌握,提升企業(yè)內(nèi)控的持續(xù)優(yōu)化水平

      5、掌握內(nèi)控評(píng)價(jià)關(guān)鍵要點(diǎn):規(guī)范內(nèi)控評(píng)價(jià)工作流程,提升內(nèi)控評(píng)價(jià)的質(zhì)量效率

      6、熟悉內(nèi)控審計(jì)主要規(guī)范:對(duì)內(nèi)控的內(nèi)外部審計(jì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行掌握

      7、了解內(nèi)控整改優(yōu)化步驟:提升快速幫助企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控整改優(yōu)化工作的能力和水平

      培訓(xùn)對(duì)象

        會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所,以及科研院所、高等院校等第三方機(jī)構(gòu)從業(yè)人員,各類(lèi)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)、內(nèi)控管理人員。

      課程設(shè)置

      微咨詢(xún)第三方專(zhuān)業(yè)課程

      體系

      課題

      內(nèi)容設(shè)置

      學(xué)習(xí)形式

      課程體系

      內(nèi)控體系建設(shè)六大步驟

      內(nèi)控體系組織優(yōu)化

      內(nèi)控管理的培訓(xùn)要點(diǎn)

      線(xiàn)上學(xué)習(xí)

      內(nèi)控制度的梳理方法

      內(nèi)控流程的體系建設(shè)

      內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容

      內(nèi)控手冊(cè)的主要結(jié)構(gòu)

      內(nèi)控工作的監(jiān)督管理要點(diǎn)

      內(nèi)控日常監(jiān)督的主要內(nèi)容

      內(nèi)控專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督的工作開(kāi)展

      集團(tuán)型內(nèi)控監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)


      內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的主要技巧

      內(nèi)控評(píng)價(jià)的分類(lèi)與設(shè)計(jì)

      內(nèi)控評(píng)價(jià)的主要步驟

      內(nèi)控評(píng)價(jià)的常用表單

      內(nèi)控評(píng)價(jià)的缺陷溝通

      內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告的框架設(shè)計(jì)


      內(nèi)控審計(jì)工作的工作要點(diǎn)

      內(nèi)控內(nèi)審的組織分工

      內(nèi)控內(nèi)審的機(jī)制運(yùn)行

      內(nèi)控內(nèi)審的工作步驟

      內(nèi)審報(bào)告的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

      內(nèi)控外審工作協(xié)同的主要重點(diǎn)


      內(nèi)控整改優(yōu)化的工作開(kāi)展

      內(nèi)控整改優(yōu)化的主要?jiǎng)右?/span>

      整改優(yōu)化的日常工作

      內(nèi)控整改優(yōu)化的主要步驟

      整改優(yōu)化工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

       

      授課師資

      張晨曦:中國(guó)財(cái)科院內(nèi)控管理師委員會(huì)委員、國(guó)務(wù)院國(guó)資委課題調(diào)研組專(zhuān)家、中國(guó)財(cái)科院內(nèi)控管理系列課程主編專(zhuān)家講師、人社部風(fēng)險(xiǎn)管理師項(xiàng)目課程主編專(zhuān)家講師、國(guó)家工信安全研究中心專(zhuān)家顧問(wèn)、某地方國(guó)有企業(yè)外部董事。

      【證書(shū)頒發(fā)

      考核通過(guò)者由中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院培訓(xùn)中心(原財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所)頒發(fā)《初級(jí)內(nèi)控管理師》崗位能力證書(shū)

      培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)

      第十二期時(shí)間62-361號(hào)報(bào)道  地點(diǎn)成都

      【費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

       1、全國(guó)統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:2980/人

      (含線(xiàn)課程費(fèi)、資料費(fèi)、考務(wù)費(fèi)、證書(shū)費(fèi)等)

      2、內(nèi)控管理采取線(xiàn)考試模式

      聯(lián)系方式

      請(qǐng)參加人員填寫(xiě)《報(bào)名表》(附后)回傳至招生聯(lián)系人,我們將在開(kāi)課前五天發(fā)送《開(kāi)課通知》。

      咨詢(xún)電話(huà):010-64508412 劉老師

      地址:北京市豐臺(tái)區(qū)南三環(huán)西路16號(hào)搜寶商務(wù)中心    


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