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      首冠微課堂-第十一期“內(nèi)控體系建設(shè)優(yōu)化”研修班的通知

      來源:本站原創(chuàng) 瀏覽量: 發(fā)布日期:2023/4/12 15:19:30

      首冠微課堂-第十一期“內(nèi)控體系建設(shè)優(yōu)化”研修班的通知

      關(guān)于舉辦首冠微咨詢課程:內(nèi)控體系建設(shè)優(yōu)化研修班通知

       

      課程簡介

      近年來,內(nèi)控體系的建設(shè)優(yōu)化,關(guān)鍵在于企業(yè)的管理權(quán)責(zé)、內(nèi)控制度基礎(chǔ)、內(nèi)控流程基礎(chǔ)。國務(wù)院國資委2019年“101”號文件明確提出,內(nèi)控的工作要按照“管理制度化,制度流程化,流程信息化”進(jìn)行開展,管理基礎(chǔ)不扎實,內(nèi)控體系建設(shè)根基不牢,將會給企業(yè)發(fā)展帶來各種隱患。

      真正的管理革命正在發(fā)生,其核心就是從確定性管理轉(zhuǎn)向不確定性管理。加強(qiáng)風(fēng)險管理,也是對標(biāo)世界一流,謀取管理紅利的應(yīng)有之義。企業(yè)如何實現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”的管控目標(biāo),并形成全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險防控機(jī)制,以應(yīng)對外部環(huán)境變化顯得尤為重要。企業(yè)內(nèi)控體系不完善、合規(guī)管理不到位、責(zé)任追究力度不足等問題更顯突出。

      為了幫助企業(yè)建立健全內(nèi)部控制管理制度,北京首冠咨詢服務(wù)有限公司將于2023年推出全新的 “微咨詢課程:內(nèi)控體系建設(shè)優(yōu)化”研修班,以實踐經(jīng)驗和研究成果為引領(lǐng),幫助構(gòu)建全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險管控機(jī)制,學(xué)習(xí)從流程化梳理到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)控體系建設(shè),全面提升風(fēng)險管理和內(nèi)控的實戰(zhàn)能力和水平。

      咨詢的意義

      1、梳理內(nèi)控制度核心問題:有針對性地協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)目前內(nèi)控制度的核心問題所在,并提出提升建議。

      2、快速優(yōu)化內(nèi)控制度目錄:按照政策要求,結(jié)合企業(yè)實際,輔導(dǎo)企業(yè)梳理內(nèi)控制度目錄的主要方法。

      3、明晰內(nèi)控制度相關(guān)權(quán)責(zé):協(xié)助企業(yè)掌握對內(nèi)控制度權(quán)責(zé)明晰的主要方法和步驟。

      4、搭建核心制度框架結(jié)構(gòu):以具體核心制度為例,零起點(diǎn)分享制度如何搭建框架結(jié)構(gòu)。

      5、明確主要內(nèi)控流程目錄:基于內(nèi)控制度,介紹如何正確確定內(nèi)控流程的目錄。

      6、快速搭建內(nèi)控流程體系:分享企業(yè)如何快速、便捷地搭建有效的內(nèi)控流程管理體系。

      7、關(guān)鍵制度流程模版分享:以大量成功案例為基礎(chǔ),提供內(nèi)控關(guān)鍵制度流程的相關(guān)模版。

      培訓(xùn)對象

      1.董事長、總經(jīng)理、內(nèi)部控制項目負(fù)責(zé)人及其他高層管理者;

      2.內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)審經(jīng)理、內(nèi)審處長等內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人及高級主管;

      3.內(nèi)控合規(guī)業(yè)務(wù)部門,信息化建設(shè)部門,推動企業(yè)“三重一大”投資和項目管理、物資采購、全面風(fēng)險管理、人力資源等相關(guān)部門的參與人員。

      課程設(shè)置

      課程序號

      課程名稱

      課程形式

      1

      內(nèi)控制度的核心問題

      線下

      2

      如何正確梳理內(nèi)控制度目錄

      線下

      3

      制度的架構(gòu)必須包括哪些內(nèi)容

      線下

      4

      不同業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)在制度中該如何體現(xiàn)

      線下

      5

      內(nèi)控制度中,業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)的明晰技巧

      線下

      6

      內(nèi)控制度編寫的步驟與方法

      線下

      7

      內(nèi)控流程目錄的梳理方法

      線下

      8

      如何正確判斷流程的合理性

      線下

      9

      內(nèi)控流程的分類分層分級技巧

      線下

      10

      構(gòu)建內(nèi)控流程管理體系的主要方法

      線下

      微咨詢

      課程開始前,每位學(xué)員結(jié)合授課內(nèi)容,提交包括背景材料在內(nèi)的問題清單,材料將向全班同學(xué)共享,請做好脫敏。

       

       

      授課師資

      張晨曦:中國財科院內(nèi)控管理師委員會委員、國務(wù)院國資委課題調(diào)研組專家、中國財科院內(nèi)控管理系列課程主編專家講師、人社部風(fēng)險管理師項目課程主編專家講師、國家工信安全研究中心專家顧問、某地方國有企業(yè)外部董事。

      【證書頒發(fā)

      考核通過者由中國財政科學(xué)研究院培訓(xùn)中心(原財政部財政科學(xué)研究所)頒發(fā)《初級內(nèi)控管理師》崗位能力證書

      培訓(xùn)時間及地點(diǎn)

        第十一期成都610-1169號報道

      【費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

        1、全國統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:2980元/人

      (含線課程費(fèi)、資料費(fèi)、考務(wù)費(fèi)、證書費(fèi)等)

      2、內(nèi)控管理采取線考試模式

      聯(lián)系方式

      請參加人員填寫《報名表》(附后)回傳至招生聯(lián)系人,我們將在開課前五天發(fā)送《開課通知》。

      咨詢電話:010-64508412 劉老師

      地址:北京市豐臺區(qū)南三環(huán)西路16號搜寶商務(wù)中心    


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