為推進(jìn)路橋集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)，2023年6月13日，路橋公司召開內(nèi)控體系建設(shè)培訓(xùn)會，公司總經(jīng)濟(jì)師米海麗，各部室、各公司負(fù)責(zé)人參加。

本次會議特邀北京首冠教育科技集團(tuán)有限公司內(nèi)控專家張老師，主要從公司內(nèi)控建設(shè)現(xiàn)狀、管控權(quán)限以及管控權(quán)限設(shè)計等方面，講解公司內(nèi)控體系的建設(shè)內(nèi)容，為后續(xù)內(nèi)控工作的開展奠定基礎(chǔ)，加快推進(jìn)公司內(nèi)控體系的建設(shè)進(jìn)程。

     米海麗指出，一是要高度重視，充分認(rèn)識內(nèi)控體系建設(shè)的重要意義。建立完備的內(nèi)控制度，并貫徹執(zhí)行，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險控制能力，提高企業(yè)在市場中的競爭力；二是要準(zhǔn)確理解，有效提高內(nèi)控體系建設(shè)的實效性。內(nèi)控不是額外的工作，而是日常管理工作的一部分，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管控，將責(zé)任落實、制度落實、執(zhí)行落實、信息化落實，從自身做起規(guī)避各類風(fēng)險；三是要明確要求，扎實推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)實施工作。內(nèi)控建設(shè)是一項系統(tǒng)的工程，必須要密切結(jié)合各自實際，重點推進(jìn)、分布實施。各部室、各公司要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。抓關(guān)鍵領(lǐng)域，加強(qiáng)監(jiān)督，使部門管理，制度建設(shè)，流程設(shè)置規(guī)范化。