業(yè)財融合是管理會計的重要內(nèi)容，財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的有機融合是核算型會計向價值創(chuàng)造型管理會計轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

一個具有高附加值的財務(wù)人，應(yīng)該從財務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去，會根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，配合公司高層，協(xié)同業(yè)務(wù)部門及相關(guān)職能部門，對公司各項工作提供服務(wù)、保障、管理及支撐作用。

（1）通過戰(zhàn)略財務(wù)，財務(wù)部門參與到企業(yè)的未來規(guī)劃和戰(zhàn)略決策、制定企業(yè)層面的財務(wù)政策和制度；

（2）通過業(yè)務(wù)財務(wù)，財務(wù)部門主動介入到業(yè)務(wù)的事先、事中和事后全過程管理，實現(xiàn)財務(wù)部門從原先的事后被動式反應(yīng)的工作模式向今后的事先主動式積極滲透和引導的工作模式；

（3）通過共享財務(wù)把分布在各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)共性業(yè)務(wù)，通過信息化手段進行流程規(guī)范、流程優(yōu)化后進行集中實現(xiàn)會計信息的高效快速處理，財務(wù)部門可以從大量的、繁雜的傳統(tǒng)的會計交易處理中解放出來，更多地參與到公司戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)管理中，實現(xiàn)財務(wù)部的轉(zhuǎn)型。

財務(wù)在與客戶溝通的時候，所有的事物一定要學會連接。要與客戶有深層次的情感交流，要做到情感的關(guān)系大于利益關(guān)系和合作關(guān)系。