前言

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理體制中的重要一環(huán)，特別是在受到疫情影響后的當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展存在至關(guān)重要的意義。

高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息和高水平的會(huì)計(jì)管理可以給企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)健的發(fā)展基礎(chǔ)，在分析企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理中存在的問(wèn)題后，有必要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的必要性進(jìn)行說(shuō)明，強(qiáng)調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的重要性，可以推動(dòng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制管理制度的改革，加快政策建議的落實(shí)速度。

為此，本文總結(jié)了以下幾點(diǎn)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的必要性進(jìn)行說(shuō)明。

1.規(guī)范資金的使用

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，最主要的部分就是資金管理，企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)合理的方式對(duì)資金進(jìn)行管控，不僅要確保資金能夠支持企業(yè)的正常運(yùn)行，還需要為后期企業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制則是確保企業(yè)資金使用規(guī)范、合理的重要途徑，科學(xué)有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不僅能確保資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還能夠明確資金的使用和流向，為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理提供有效保障。

2.提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算水平

在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的支持之下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平也會(huì)得到進(jìn)一步提升，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不僅有助于企業(yè)科學(xué)合理地制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，而且還可以進(jìn)一步對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作進(jìn)行管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)資金的合理控制，幫助決策者了解企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況，作出正確的判斷和決策，有助于企業(yè)的良性發(fā)展。

3.確保了企業(yè)資金高效、安全使用

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是與企業(yè)現(xiàn)金流關(guān)系最為緊密的部門，企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都會(huì)在財(cái)務(wù)部門留下相關(guān)憑證，因此，企業(yè)的資金在使用全過(guò)程都由財(cái)務(wù)部門參與其中。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度的建立，其主要目的就是通過(guò)財(cái)務(wù)部門的管理監(jiān)督保證資產(chǎn)的安全，通過(guò)財(cái)務(wù)管理使資金流動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度還完善的財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督職能，促使企業(yè)授權(quán)審批流程合理化，同時(shí)還能促使企業(yè)內(nèi)部員工提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，配合會(huì)計(jì)部門的相關(guān)工作，主動(dòng)提供由于工作產(chǎn)生的各類初始憑證，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程。

糾正企業(yè)的不良用款制度，還能提高資金的回籠周期，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)也能為企業(yè)現(xiàn)金流的充足提供保障。

4.促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低決定了財(cái)務(wù)管理效果的優(yōu)劣，而財(cái)務(wù)管理的效果也包含在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的體系評(píng)價(jià)下。內(nèi)控機(jī)制的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)發(fā)生的每一真實(shí)記錄。完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系，依賴于會(huì)計(jì)信息的收集。

如果會(huì)計(jì)信息不滿足財(cái)務(wù)管理的要求，出現(xiàn)虛假賬目，這將使財(cái)務(wù)報(bào)表失去反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)況的職能，企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況不能如實(shí)反映給管理者，管理者依據(jù)虛假報(bào)表所做的決策將不利于企業(yè)的發(fā)展。

因此，建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理勢(shì)必加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的審查，從而保障的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及全面性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

5.提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的不斷完善過(guò)程，也是對(duì)財(cái)務(wù)管理要求不斷提高的過(guò)程。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是基于財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的基礎(chǔ)上進(jìn)行的管理評(píng)價(jià)體系，因此，財(cái)務(wù)信息需要滿足以上特征才能使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度得到完善。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和組織結(jié)構(gòu)也能更加科學(xué)，更符合企業(yè)發(fā)展的需要。

總之，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制的健全與財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化息息相關(guān)，只有財(cái)務(wù)管理水平提高，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的改進(jìn)也促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理效率的提高。

6.防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪腐行為

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理可以有效防范貪污、腐敗等違法行為的產(chǎn)生。貪腐的滋生源于企業(yè)制度的缺失，同時(shí)貪腐行為還將腐化企業(yè)發(fā)展的根基。企業(yè)貪腐行為主要存在于錢權(quán)的非法勾結(jié)，因此，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制可以有效的監(jiān)視企業(yè)資產(chǎn)和資本的動(dòng)向。

真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)信息將使貪腐行為暴露在大眾面前，在嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度下，對(duì)貪腐行為予以重大打擊，使企業(yè)內(nèi)部的所有成員有所敬畏，從而杜絕內(nèi)部貪腐。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)形成廉潔的工作作風(fēng)存在著重要的意義和作用，可以端正工作人員的工作態(tài)度，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

7.增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益完善先進(jìn)的制度

對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在巨大的推動(dòng)力，制度的先進(jìn)優(yōu)勢(shì)是客觀存在的，在新冠疫情的考驗(yàn)下，我國(guó)可以迅速擺脫困境的前提便是，擁有比西方更為先進(jìn)的制度，由此可見(jiàn)，企業(yè)的管理應(yīng)該重視制度完善和創(chuàng)新。

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度的完善，可以促使財(cái)務(wù)管理水平的提高，從而使企業(yè)資本有效地投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，企業(yè)生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出間的關(guān)系是正向的，因此，生產(chǎn)投入的增加將帶來(lái)產(chǎn)出的增加，從而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

8.促進(jìn)企業(yè)各部門間地高效辦公

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的落實(shí)，需要各部門的參與，在完善的制度條件下，各部門的職責(zé)范圍將更加明確，簡(jiǎn)化了各部門工作對(duì)接的難度，提高了溝通效率，同時(shí)也避免了人力資源的浪費(fèi)。優(yōu)化后的內(nèi)控制度，也將激勵(lì)其他部門改革制度的決心，以局部帶動(dòng)整體的變革思維，將使企業(yè)各部門間的辦公更加高效。