本站訊 為認(rèn)真貫徹落實(shí)廳黨組關(guān)于加強(qiáng)廳直系統(tǒng)內(nèi)控管理工作有關(guān)要求，推動(dòng)建立與“三年上臺(tái)階”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)相適應(yīng)、與“大監(jiān)督體系”建設(shè)相符合的內(nèi)控管理體系，2月6日，四川省水利廳召開加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作會(huì)議，水利廳黨組書記、廳長郭亨孝出席會(huì)議，梳理總結(jié)當(dāng)前內(nèi)控管理工作，分析問題、查找根源，全面部署廳系統(tǒng)“三個(gè)類別、五個(gè)重點(diǎn)”內(nèi)控管理工作。

　　郭亨孝指出，四川省水利系統(tǒng)要搶抓水利發(fā)展千載難逢的歷史機(jī)遇和窗口期，要深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)內(nèi)控管理工作對全面從嚴(yán)治黨、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)和提升水利部門治理效能的重要意義，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以徹底的自我革命精神，嚴(yán)格自我約束，不斷強(qiáng)化內(nèi)控管理，大力提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力和內(nèi)部治理效能。

　　郭亨孝強(qiáng)調(diào)，廳直企事業(yè)單位內(nèi)控管理存在一些普遍問題，制約了內(nèi)控建設(shè)的深入推進(jìn)和管理效能的整體提升。各單位要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)“要我控”向“我要控”轉(zhuǎn)變；要強(qiáng)化責(zé)任分工，建立內(nèi)控四權(quán)分離精準(zhǔn)協(xié)同運(yùn)行機(jī)制；要強(qiáng)化制度建設(shè)，推動(dòng)管理制度化、制度流程化和流程崗位化；要強(qiáng)化問題整改，完善制度短板、堵塞管理漏洞；要強(qiáng)化信息建設(shè)，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)控信息化改造，促進(jìn)內(nèi)控執(zhí)行和內(nèi)部監(jiān)督深度融合。

　　郭亨孝指出，健全完善內(nèi)控制度是水利系統(tǒng)軟實(shí)力提升的重要體現(xiàn)，四川省水利廳即將印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制管理工作的指導(dǎo)意見》，提出了符合四川水利行業(yè)特色的內(nèi)控體系建設(shè)方案，即劃分廳直屬事業(yè)單位、水管單位、廳管企業(yè)三個(gè)類別，圍繞財(cái)務(wù)資產(chǎn)、項(xiàng)目資金、干部人事、議事決策、審計(jì)監(jiān)督五個(gè)方面重點(diǎn)，構(gòu)建與四川水利高質(zhì)量發(fā)展“3226”總體工作思路和水利治理體系和治理能力現(xiàn)代化相適應(yīng)的，權(quán)責(zé)一致、制衡有效、運(yùn)行順暢、執(zhí)行有力、管理科學(xué)的內(nèi)部控制體系。

　　郭亨孝要求，各單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)內(nèi)控建設(shè)內(nèi)涵，分類別對號(hào)入座、分重點(diǎn)精準(zhǔn)施策，統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)。一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管工作格局，確保內(nèi)控管理工作落實(shí)到位；二要優(yōu)化實(shí)施方案，2023年內(nèi)控管理工作分為制度建設(shè)、運(yùn)行實(shí)施、總結(jié)評估、補(bǔ)充完善四個(gè)階段有序推動(dòng)、持續(xù)優(yōu)化；三要做實(shí)監(jiān)督指導(dǎo)，職能處室督促各單位壓實(shí)工作責(zé)任，確保按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)。