前言

當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，世界經(jīng)濟(jì)一體化格局正在逐步形成，經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)也日漸趨于完善。

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體面臨的挑戰(zhàn)越來越大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。企業(yè)只有進(jìn)一步提升其管理水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，才能夠在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盡快完成轉(zhuǎn)型，整合資源，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中更加重視財(cái)務(wù)管理的過程，忽視對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)果的分析，這種管理理念不符合現(xiàn)代企業(yè)面臨的基本情況，現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越重視管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，并且運(yùn)用會(huì)計(jì)管理指標(biāo)增強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算水平，降低企業(yè)成本，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間。

因此，企業(yè)應(yīng)該推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量，使其為企業(yè)發(fā)展決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息。

一、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)相關(guān)概念及融合機(jī)制

1.財(cái)務(wù)管理概念

財(cái)務(wù)管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和利潤(rùn)分配等活動(dòng)而采取的一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，其目的主要是降低企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各種經(jīng)營(yíng)分險(xiǎn)，提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生基礎(chǔ)是基于資本結(jié)構(gòu)理論，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)體系性較強(qiáng)的工作，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，財(cái)務(wù)管理結(jié)果是制定企業(yè)預(yù)算的重要依據(jù)，也是控制成本的重要措施，因此現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理占據(jù)著核心的位置。

2.管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)主要是依據(jù)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不足之處，為企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化管理，制定決策提供重要的參考信息。

管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果的分析和評(píng)價(jià)，管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)的戰(zhàn)略決策作為依據(jù)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融合到一起，通過預(yù)測(cè)、決策、分析、控制、評(píng)價(jià)等促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更加側(cè)重企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

信息技術(shù)的不斷發(fā)展改變了會(huì)計(jì)核算方式，因此當(dāng)前企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的要求也逐步由核算向管理過渡，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的作用也越來越重要。

3.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的融合機(jī)制

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)雖然側(cè)重點(diǎn)存在一定的差異。但是兩者最終追求的目標(biāo)具有一致性，都是通過企業(yè)的資金運(yùn)行來提升企業(yè)的管理水平，優(yōu)化企業(yè)的管理，加強(qiáng)企業(yè)的控制。

管理會(huì)計(jì)一般更注重為企業(yè)將來發(fā)展服務(wù)，而財(cái)務(wù)管理更加側(cè)重過去和現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)不直接對(duì)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，而是側(cè)重對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)果進(jìn)行分析，并且借助各種企業(yè)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)評(píng)價(jià)和分析，明確企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況，并且制定措施來完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一般財(cái)務(wù)管理需要借助管理會(huì)計(jì)的結(jié)果來分析企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)情況。兩者之間的交叉性促進(jìn)了兩者統(tǒng)一到企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的互補(bǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)融合中存在的問題

1.缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合是推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需求，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍然采用原有的思維，沒有意識(shí)到時(shí)代或者行業(yè)變化出現(xiàn)的新的特征或者新的挑戰(zhàn)。在財(cái)務(wù)管理中過程將大部分的時(shí)間用在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程中，對(duì)于一些關(guān)鍵信息的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化認(rèn)知較少，缺乏創(chuàng)新性。

財(cái)務(wù)管理的過程不僅是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析的過程，也是促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)管理水平的重要需求。

會(huì)計(jì)部門在參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理中思維固化，缺乏對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的認(rèn)知，看待問題更多是從一些比較小的角度，沒有立足整個(gè)大方向來創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的觀念，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的有效應(yīng)用，不能將管理會(huì)計(jì)知識(shí)靈活應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)融合的過程中更加局限傳統(tǒng)流程、會(huì)計(jì)機(jī)制以及會(huì)計(jì)人員模式下進(jìn)行思考，而沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理變化中對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)或者邏輯提出的新的應(yīng)用。

當(dāng)前國(guó)外很多企業(yè)都在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，打破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的邊界，使財(cái)務(wù)管理能夠立足企業(yè)發(fā)展的角度發(fā)揮作用。而我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中仍然將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為兩個(gè)模塊和兩個(gè)體系，沒有促進(jìn)兩者的有效融合，因此財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新。

2.信息孤島

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。只有財(cái)務(wù)信息充分共享，才能夠激發(fā)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)融合后的功能，促進(jìn)企業(yè)資源數(shù)據(jù)資源的優(yōu)化配置。

當(dāng)前財(cái)務(wù)部門和其他部門以及財(cái)務(wù)部門之間信息孤島情況較為嚴(yán)重，一般財(cái)務(wù)部門之間人員都有不同的分工，雖然工作也具有一定的交叉性，但是每個(gè)人員負(fù)責(zé)的具體工作不同，因此所掌握的數(shù)據(jù)信息也不同。

通常管理會(huì)計(jì)人員與常規(guī)的財(cái)務(wù)人員不處于同一部門，而是多處于管理部門，因此信息資源不能有效進(jìn)行共享。

當(dāng)前企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)融合作用還沒有充分發(fā)揮出來，只有進(jìn)一步打破部門之間和部門分工之間的信息孤導(dǎo)現(xiàn)象，才能夠進(jìn)一步凸顯企業(yè)財(cái)務(wù)體系的重要作用。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系和機(jī)制不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)體系和機(jī)制是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)融合的有效保障。財(cái)務(wù)管理體系是牽扯到多個(gè)部門和公司的重要體系，當(dāng)前公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度體系不健全，多注重加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管和規(guī)范，忽視了與財(cái)務(wù)部門對(duì)接的相關(guān)部門的管理和規(guī)范，財(cái)務(wù)部門對(duì)公司的業(yè)務(wù)具體流程缺乏了解，只能通過相關(guān)的原始單據(jù)或者憑證來了解公司的資金運(yùn)營(yíng)情況。

另外，公司缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)融合的頂層設(shè)計(jì)，沒有借助公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)或者內(nèi)部控制機(jī)制，促進(jìn)其兩者的統(tǒng)一。

當(dāng)前公司仍然沒有促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員和管理會(huì)計(jì)人員的比例平衡。一般公司管理會(huì)計(jì)人員較多，而管理會(huì)計(jì)人員較少，因此公司的機(jī)制和體系還不能夠促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的有效融合。

4.領(lǐng)導(dǎo)層不予重視

公司領(lǐng)導(dǎo)層是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)融合的重要?jiǎng)恿?。?dāng)前企業(yè)管理層缺乏先進(jìn)的管理理念，更加重視資金運(yùn)營(yíng)實(shí)體，忽視資金運(yùn)營(yíng)結(jié)果，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的重要認(rèn)識(shí)。

公司管理層知識(shí)層次不一，缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況認(rèn)識(shí)不客觀，在制定決策時(shí)通常以財(cái)務(wù)報(bào)表作為依據(jù)，沒有對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深層次的挖掘，公司管理層戰(zhàn)略目光短淺，只是重視公司的短期財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒有將公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略分解到公司各個(gè)部門和人員當(dāng)中，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算監(jiān)督和管理職能，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不重視一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合。

5.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)不足

會(huì)計(jì)人員既是管理會(huì)計(jì)的主體也是財(cái)務(wù)管理的主體，會(huì)計(jì)人員依托學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)知識(shí)從事財(cái)務(wù)管理或者管理會(huì)計(jì)工作。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)要素，當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)并不全面，復(fù)合型人才較少，大多會(huì)計(jì)人員都只是從事基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)憑證編制、審核、會(huì)計(jì)賬簿登記，編制財(cái)務(wù)報(bào)表等基礎(chǔ)的工作，缺乏財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，也缺乏從公司戰(zhàn)略層次對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深層次的分析。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是連接財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的重要節(jié)點(diǎn)，會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)不足，就不能將財(cái)務(wù)管理和管理計(jì)知識(shí)應(yīng)用到日常的工作當(dāng)中，也不能為企業(yè)發(fā)展提供需要的數(shù)據(jù)信息。