做會(huì)計(jì)的同行都有一個(gè)感受，實(shí)際工作中，大部分企業(yè)的管理層，仍然認(rèn)為會(huì)計(jì)就是個(gè)記賬的，企業(yè)里，財(cái)務(wù)更多的是任勞任怨，有苦難言。不被重視，待遇自然上不去。不到一定層級(jí)或者不了解老板的需求，真的很難讓一個(gè)企業(yè)重視財(cái)務(wù)工作及其工作人員。個(gè)人的上升通道也會(huì)受到這種思維的影響。

那些升職到財(cái)務(wù)經(jīng)理，那些登頂財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)的人，都做對(duì)了什么事情？以下是一個(gè)財(cái)務(wù)人員的親身經(jīng)歷，匯總了幾個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理思考問題的角度，大家可以側(cè)面了解下財(cái)務(wù)經(jīng)理需要哪些素養(yǎng)？

01總經(jīng)理的視角

那時(shí)的我，自視清高，看不慣企業(yè)太多的問題，常常因?yàn)橐恍┴?cái)務(wù)上的問題與總經(jīng)理發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，甚至有一次在辦公室與總經(jīng)理拍桌子對(duì)罵。

但當(dāng)我慢慢冷靜下來，當(dāng)我慢慢從總經(jīng)理的角度去看問題的時(shí)候，我終于明白當(dāng)時(shí)的我有多么膚淺，多少的自以為是。我常常以為自己是財(cái)務(wù)，就覺得自己是站在了稅法的角度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的角度，就覺得自己是在堅(jiān)持原則。

可我卻忘記了，如果沒有總經(jīng)理的支持與幫助，你如何能夠?qū)嵤┴?cái)務(wù)管理?

02內(nèi)控和審計(jì)的視角

公司的內(nèi)控和審計(jì)，其實(shí)沒有你想像的專業(yè)。是的，也許他們是你的財(cái)務(wù)同事，有CPA，也許是業(yè)務(wù)經(jīng)理，有多年工作經(jīng)驗(yàn)，甚至是公司元老?？刹⒉淮硭軌蛲耆卣驹谄髽I(yè)角度看問題。公司的內(nèi)控和審計(jì)流程一定要熟悉，必要時(shí)提供流程修改的建議和反饋的機(jī)制。

03業(yè)務(wù)部門視角

要做好財(cái)務(wù)管理，要先得到業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的支持和幫助。

今天的老板很多都不懂財(cái)務(wù)，公司業(yè)務(wù)部門更是如此，財(cái)務(wù)的地位也不高。要得到總經(jīng)理的支持，必須要跟他們有良好的溝通。讓他先要信任你，然后再以他能理解的方法與他溝通。關(guān)鍵時(shí)刻要懂得示弱，告訴他，你有多么需要他的支持。

以預(yù)算管理為例，年度的預(yù)算編制過程中，要做到深入業(yè)務(wù)，既保證預(yù)算的科學(xué)性，又防止上下相互爭(zhēng)執(zhí)。業(yè)務(wù)不同關(guān)聯(lián)指標(biāo)產(chǎn)生的方式方法也不同，如業(yè)務(wù)預(yù)算中的銷售預(yù)算，可能與經(jīng)銷商數(shù)量、企業(yè)數(shù)量、人口、國(guó)家的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平等相關(guān)，企業(yè)用哪一個(gè)或幾個(gè)指標(biāo)來關(guān)聯(lián)預(yù)算，直接關(guān)系到預(yù)算的正確性。

04注重流程監(jiān)控和結(jié)果反饋

賬務(wù)的很多工作，會(huì)因?yàn)榻嵌炔煌鸩铄e(cuò)。這個(gè)時(shí)候你需要跟內(nèi)控和審計(jì)有良好的事前溝通，讓他們?cè)诶斫馄髽I(yè)的情況下，給予合理化建議，降低公司的整體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

05放大格局，抓大放小

作為財(cái)務(wù)，你想大小兼顧，是不太可能的。所以，抓住大的、主要的東西、原則的東西。可以變通的地方不要較勁。這樣你的財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)順暢多了。

會(huì)計(jì)升職加薪的新機(jī)遇

其實(shí)接觸過管理會(huì)計(jì)的人都知道，前面這個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人描述的問題其實(shí)涵蓋了公司戰(zhàn)略、公司運(yùn)營(yíng)、預(yù)算管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，都是管理會(huì)計(jì)中的核心課題。

管理會(huì)計(jì)是公司財(cái)務(wù)的醫(yī)生，為公司內(nèi)部人員分析、控制、優(yōu)化公司的資金運(yùn)動(dòng)情況，在財(cái)務(wù)方面給公司提供診斷報(bào)告和建議。一個(gè)好的管理會(huì)計(jì)一定對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的好壞了如指掌。

管理會(huì)計(jì)師是企業(yè)家轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場(chǎng)不可或缺的智囊與伙伴。在就業(yè)壓力如此之大的今天，低端人才只能成為茫茫就業(yè)大軍中的“分母”。如果能夠明確用人單位的“擇才”標(biāo)準(zhǔn)，在校期間或畢業(yè)以后有目的地考取相應(yīng)的資格證書，努力提升業(yè)務(wù)水平，就能使自己成為行業(yè)中的佼佼者。

管理會(huì)計(jì)師CNMA從誕生到現(xiàn)在不過短短兩年時(shí)間，國(guó)家層面：正部級(jí)單位財(cái)政部、國(guó)資委、人保部站臺(tái)，地方政府層面：各級(jí)財(cái)政廳、發(fā)改委、國(guó)資委、省直單位全力支持，兄弟單位方面：全國(guó)會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心和中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)一起提供學(xué)員服務(wù)，隨著國(guó)家大力推行管理會(huì)計(jì)，央企、行政事業(yè)單位和企事業(yè)單位重視管理會(huì)計(jì)，上至總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)，下至財(cái)務(wù)具體執(zhí)行人員紛紛開始學(xué)習(xí)，管理會(huì)計(jì)作為未來的財(cái)務(wù)急需型人才正在被大家所關(guān)注，會(huì)計(jì)人正迎來全新的發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)?。?！

管理會(huì)計(jì)師證書與會(huì)計(jì)職稱證書、注冊(cè)會(huì)計(jì)證書并列，是會(huì)計(jì)領(lǐng)域的三大理論證書，由財(cái)政部直屬單位北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院頒發(fā)。